廣東省，尤其是深圳，在手表行業(yè)的發(fā)展史上已經(jīng)書寫了超過(guò)30年的輝煌篇章。自90年代起，這一行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為深圳市的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了不可忽視的力量。
然而，時(shí)至今日，手表行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：外貿(mào)訂單銳減，內(nèi)貿(mào)訂單利潤(rùn)微薄，行業(yè)嚴(yán)重內(nèi)卷。許多曾經(jīng)家喻戶曉的手表公司紛紛陷入破產(chǎn)的困境，似乎預(yù)示著手表行業(yè)正站在生死存亡的邊緣。
然而，事實(shí)并非如此絕對(duì)。有句話說(shuō)得好：“沒有落后的行業(yè)，只有落后的人。”從工業(yè)時(shí)代跨入信息時(shí)代，世界在悄然變革。那些倒下的企業(yè)，并非因?yàn)槟芰Σ蛔悖俏茨芨蠒r(shí)代的步伐。在這個(gè)唯一不變的是變化的世界里，我們覺得手表行業(yè)的變革之路，可以從以下兩個(gè)方向進(jìn)行探討：供應(yīng)鏈的優(yōu)化和生產(chǎn)模式的創(chuàng)新。
首先，供應(yīng)鏈的變革。過(guò)去，我們采用的是一對(duì)一的供應(yīng)商報(bào)價(jià)模式，而未來(lái)，將是整個(gè)行業(yè)內(nèi)的供應(yīng)商共同參與報(bào)價(jià)的新格局。
我們需要構(gòu)建一個(gè)高效的報(bào)價(jià)系統(tǒng)，只需將手表的圖片和參數(shù)輸入，系統(tǒng)便能自動(dòng)快速報(bào)價(jià)。這套基于固定模型的報(bào)價(jià)系統(tǒng)，不僅提高了效率，節(jié)省了雙方的時(shí)間，還能讓客戶獲取整個(gè)行業(yè)的平均報(bào)價(jià)、最高報(bào)價(jià)和最低報(bào)價(jià)。
更重要的是，平臺(tái)上的供應(yīng)商和客戶都擁有星級(jí)評(píng)分，為雙方提供了更為透明、便捷的選擇。在貨款支付方面，平臺(tái)嚴(yán)格執(zhí)行30%-50%的預(yù)付款制度，有效解決了貨款延期問題，緩解了現(xiàn)金流緊張的壓力。
其次，生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)模式是先生產(chǎn)后銷售，而未來(lái)，我們可能需要先銷售后生產(chǎn)。以希音服裝公司為例，它便是基于互聯(lián)網(wǎng)訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存的運(yùn)營(yíng)模式，大大降低了成本。
那我們手表行業(yè)為何不能借鑒這種模式呢？通過(guò)預(yù)售、定制等方式，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，不僅可以減少庫(kù)存壓力，還能更好地滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。
總之，面對(duì)挑戰(zhàn)，手表行業(yè)需勇于變革，擁抱供應(yīng)鏈和生產(chǎn)模式的雙重創(chuàng)新。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，繼續(xù)書寫深圳乃至廣東省手表行業(yè)的輝煌篇章。
