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  Reed Krakoff辭去Coach的創(chuàng)意總監(jiān)一職，專心做他的個人同名設計師品牌了，這個消息我首先是在中國版VOGUE主編張宇的微博上看到的。因為我比較看好Reed Krakoff這個品牌的發(fā)展，因此對于看到這個消息，我還是持有非常樂觀的態(tài)度的。

     Reed Krakoff從1996年開始加入Coach，這17年來，他帶領品牌走向年輕化、產業(yè)化，取得了非常好的發(fā)展成績，尤其是在配件領域，獲得了相當大的市場份額，這就是Reed Krakoff兩度獲得CFDA頒發(fā)的“年度最佳配飾設計師”大獎的實力。Coach現如今已經發(fā)展成為國際化的時尚品牌，但是總覺得這個品牌一直是在強調宣傳品牌自身知名度，而背后的設計師并沒有成為Coach刻意打造的名片。也許到現在，還是有很多人不知道Coach的創(chuàng)意總監(jiān)是Reed Krakoff。這對于一個有才華的設計師來說，得到的是不夠的。

   Reed Krakoff出生在Connecticut的小鎮(zhèn)，求學和成名之地則是在紐約。大學時期在波士頓的Tufts大學及School of the Museum of Fine Arts主修經濟與藝術史，這就是他打下商業(yè)敏感度的基礎時期，更啟發(fā)了設計方面對美的鑒賞力。后來他在著名的帕森設計學院取得時裝設計學位，去過Anne Klein、Ralph Lauren、Tommy Hilfiger等大牌擔任設計師，擁有十分豐富的設計經驗，最后在1996年受Lew Frankfort的邀請，成為了Coach的創(chuàng)意總監(jiān)兼任副總裁。

    一路走來，Reed Krakoff都算是很成功的，正是因為他對Coach的改革，才讓這個品牌有了新的生機。例如2001年，他首度推出Signature C logo系列包款，跳脫傳統(tǒng)包款的色彩與材質框架，以明亮色彩打造清新的形象，加入了絲質等非皮革元素，讓醫(yī)生包從此大紅，并且順勢推廣到國際市場，創(chuàng)下了日本市場占有率第一的寶座；接著又先后在2003年推出Mini Signature系列。還跨界邀請Phillip Lim、Eugenia Kim等聯名設計皮衣與帽子，在經營策略上則將原有高成本的全手工制改為半器械半手工，以降低成本，并同時大力推動品質監(jiān)控機制，成功讓Coach獲得了新的活力。

    這種經營策略的確讓Coach在那個時期獲得了成功，但我覺得這也是相對于Coach這個品牌當時的特殊情況而言的，并不是每個品牌走這樣的路線能成功，法國的一些皮具奢侈品牌要是這樣做就肯定毀了。所以也是Reed Krakoff看得準確。

   到了2010年，Reed Krakoff在Coach集團的幫助下，創(chuàng)立了個人同名設計師品牌，這個品牌的誕生，我覺得更是Reed Krakoff走向更輝煌成就的開始。因為創(chuàng)立才兩三年的時間，已經擁有了非常高的知名度，最重要的是市場反應情況非常好，這對于一個新興品牌來說，已經算是極大的成功了，甚至連美國第一夫人Michelle Obama都穿著他的連衣裙出現在美國版《Vogue》封面上以及總統(tǒng)就職宣誓典禮上。

     我之前仔細看過Reed Krakoff的產品，在設計方面真的不錯，很符合當下市場需求，這就是Reed Krakoff出眾的商業(yè)敏感度與創(chuàng)意設計能力的體現。現在Reed Krakoff這個品牌的服裝、鞋履、皮具和香水等開始越來越火，這樣的情況下，這個品牌必然有一個很好的發(fā)展前景。而對于Reed Krakoff本人來說，這樣一個設計師品牌獲得更大成功才是對他個人的最大肯定，因此他做出了離開Coach，專心做Coach的決定，實屬明智之舉。相信Reed Krakoff這個品牌能夠獲得更大的成功。